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导读
麦肯锡对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，提出了增长阶梯的概念。他们认为，高速增长的公司每一段时间都会前进一步，每一步都会带来新行动和新能力；成功的增长公司强调针对近期、远期的远景和策略，真正伟大的公司是能维持增长同时追求增长的公司。提出了一套关于了解、准备、启动和保持企业获利性持续增长的方法--增长的三层级论，通常称为三层面论。
三层面论是把持续发展的进程分解成三个阶段，如下图所示：
三层面论分解为三个阶段，显示了不同的水平
第一层面是守卫和拓展核心业务
第二层面是建立即将涌现增长动力的业务
第三层面是开创有生命力的未来业务
公司要实现增长就必须同时管理好增长的三层面
麦肯锡三层面理论的核心是企业在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
三层面法详细内容
这一理论从三个层面来理解和规划企业的业务进程，每个层面代表了开创和发展业务的不同阶段，而每个阶段也分别要求不同的业务举措和管理技能与之相适应。三层面增长理论认为，所有持续健康增长的企业要综合考虑平衡管理企业三个层面的业务。3个层面的活动企业必须同时并举，而不是按时间顺序脱节地递延
在三个层面上建立和管理号一条连续不断的更新企业管道，是企业实现持续健康增长面临的中心难题，与三层面有关的因素如下图：
第一层面
第一层面包含了处于企业心脏位置的现行核心业务，它带来大部分的利润和流动现金。在第一层面重点关注的是利润、现金流量、投资回报率以及运营成本和生产率等。需要实施者和行动者；需要思考的是核心业务是否带来足够的赢利，以支持投资。
第一层面对企业近期业绩影响重大，但增长潜能将逐渐衰退。企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘出核心业务的所有潜力。
第二层面
第二层面包括正在崛起的新兴业务，是公司持续发展的成长引擎。与第一层面业务有一定的联动关系，通常表现为追求收入和市场份额的增长，代表着现有业务的拓展方向和发展新领域，是企业修建的新的收入渠道。
在第二层面，关注的重点是市场份额，新客户数量、收入增长以及资本投资效率和预期净现值等，需要创业者和开拓者；第二层面业务具有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断增加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务。
第三层面
第三层面包含了未来业务和远景，它是企业未来发展的方向和业务选择的种子，是公司永久经营的发展引擎。
第三层面关注的重点是待选项目的估价、转为实际业务的速度、可选项目数量以及回报大小和成功概率等，需要非常规思考的先行者和探索者。
第三层面是对明天业务的研究，少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点。
三层面法的人才管理要求
第一层面：建立个人近期业绩要点（职位晋升和报酬），包括业绩不佳的处罚，实施不找借口的管理风格
第二层面：提供行动自主权，自由发出创建委任；通过提供现金奖励和入股的方式，创造个人财富机会，提供创业机会。
第三层面：提供心理奖励，认可设想项目，提供试验和探索自由；提供职业优惠，满足开发智能的好奇心；成为第二层业务建立者的机会资金奖励。
即使有好的战略也需要好的战略落地能力
在现行企业中人的作用越来越大，如何有效激发人的潜能和驱动力，将是战略成败的关键，激发人已经成为企业可持续发展最重要的因素，如何设计一套行之有效的多元化的激励机制制度显得尤为重要，如下图所示，多层次多方位，针对不同层次员工设置不同的激励机制显得尤为重要，此部分内容本文就不展开详细讲述了，有兴趣的朋友也可以私信我一起交流探讨！
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