专业化、品牌化开展趋势。未来，家政效劳从简略劳务型向专业技能型改变，专业化开展是要害节点。家政的只要建立完善的标准化效劳体系，完成专业化开展，才干有效地提高效劳质量，提高效劳层次，然后建立职业品牌。育婴师培训是一个近年来新兴的职业，婴幼儿早期教育市场的迅速发展，使育婴师逐渐成为了一个高薪、热门的职业。
第二，多元化、个性化开展趋势。传统效劳需求向多元化需求改变，低端效劳需求向高端效劳需求改变，普通化需求向个性化效劳需求改变，家政企业要掌握商场的改变、消费主体改变，研讨90、00后的效劳需求、研讨高端人群的效劳需求，有针对性地提供多元化的效劳产品，才干在剧烈的竞赛中更具优势。
第三，规划化、集团化开展趋势。规划化开展是现代企业开展到必定阶段的必然趋势。只要不断提高企业效劳质量、不断拓展效劳范畴，家政企业才干完成规划化开展，才干够有效地下降效劳本钱。部分有实力的家政企业在风投资金协助下，现已开端经过收买、入股、合作合作等多种形式进行扩张，未来家政职业内部的竞赛将加剧。未来家政企业的数量必定将很多削减。
第四，社区化开展趋势。社区是政府给方针最多的一个地方，进社区能够节省效劳本钱、节省人力本钱，而且靠近居民，有利于拓展效劳范围，如进行社区居家养老、日间照顾、陪护等效劳项目创新。有实力的家政企业更能够安身社区、整合社会资源，建立便民利民归纳效劳体系。而从某种意义来讲，社区是小型企业往后的安身之地，由于将来呈现的龙头企业不可能全掩盖，小企业能够起到拾遗补缺的作用。所以家政企业必定要捉住这个机会。洁当家家政清洁合作
第五，人才与新技术是职业开展的动力。对互联网，传统家政企业一开端觉得狼来了，现在又觉得不在乎，这两种情绪都不对。不要排挤新技术，科学技术是第一生产力。土洋结合是现阶段培养人才的捷径，到校园招家政专业人才，到企业挖管理人才，还有就是企业自己培养。
第六、总的来说，未来家政行业会呈现出这样的局面。未来家政企业的总数将会削减，但规划将逐渐扩展，效劳内涵、效劳范畴将拓展，企业的获利点将更多。家政职业将呈现两极分化，外部大资本必将进军家政效劳业并经过赎买、控股等方法掌控传统家政企业，职业内部龙头的企业经过整合吞并构成大型家政集团，而成长在的大城犄角角落、城乡结合部一些小作坊式家政企业以及小城镇的家政企业因本钱低价，靠拾遗补缺尚有较长期限的生存空间。